索尼总裁、索尼时裕树谈COO兼CFO十时裕树分享了他对《星鸣特攻》失败的总裁原因的看法。在最近一次财报电话会议后的星鸣问答环节中,索尼管理层被问及了大量关于这款上线11天后就被关闭的特攻在线服务游戏的问题。
十时裕树解释说,为何公司进军在线服务游戏仍在学习过程中,败缺部评必须从《星鸣特攻》的乏内教训中吸取经验。
“目前,索尼时裕树谈我们仍在学习过程中。总裁对于新IP,星鸣当然,特攻直到真正尝试了,为何才知道结果。败缺部评
因此,乏内对于我们来说,索尼时裕树谈我们的反思就是我们需要设置很多把关(审核关卡),包括用户测试或内部评估,以及这些审核关卡的时间。我们应该更早地设置这些审核关卡。
此外,由于我们的组织结构存在一定的隔阂,因此在开发和销售环节,跨部门的协作本可以更为顺畅。
展望未来,在我们的自有游戏和第三方游戏方面,我们有很多不同的窗口。我们希望能够选择正确和最佳的窗口,以便在我们的平台上部署它们,而不会出现同类相食的情况,从而最大限度地提高我们的游戏发布表现。这就是我想说的全部。”
在电话会议的早些时候,索尼高级副总裁兼财务和IR总监Sadahiko Hayakawa 指出了《绝地潜兵2》的成功和《星鸣特攻》的失败之间的区别。
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索尼总裁十时裕树谈《星鸣特攻》为何会失败 缺乏内部评估
人参与 | 时间:2024-12-25 15:40:20
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